。劉斌總還特別指出，要持續(xù)提升個(gè)人與團(tuán)隊(duì)能力，打破部門壁壘，發(fā)揮經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的整體合力，同時(shí)嚴(yán)守經(jīng)營底線，合規(guī)經(jīng)營。會(huì)議明確了駐外營銷中心建設(shè)、新項(xiàng)目推進(jìn)等一系列具體經(jīng)營舉措，為下半年的市場攻堅(jiān)描繪了清晰的“作戰(zhàn)地圖”。

管理為基助經(jīng)營

，市場為本提效益

       緊隨其后的管理工作會(huì)議，則聚焦于提升組織效能

，為經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)保障。會(huì)議圍繞管理的內(nèi)涵與提升展開，深入探討了如何通過強(qiáng)化管理來提升效率、實(shí)現(xiàn)效益。會(huì)議系統(tǒng)闡述了管理的理論基礎(chǔ)、內(nèi)涵（“管”與“理”），明確了下半年管理工作的重心在于優(yōu)化流程、強(qiáng)化數(shù)據(jù)應(yīng)用，最終目標(biāo)是將管理成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)營實(shí)效。

       在管理會(huì)議上

，總經(jīng)理劉斌進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了下半年管理工作的具體要求。他提出，管理者要時(shí)刻聚焦“安全、質(zhì)量、交期、效率”四大核心要素，將其作為衡量管理成效的標(biāo)尺。他要求各級管理者不僅要“管行為”，更要“管思想”