终结者1国语版

定期復(fù)盤找短板及時(shí)整改促提升——新西亞鋁業(yè)集團(tuán)召開(kāi)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)月度復(fù)盤分析會(huì)

2023-11-10

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近日，新西亞鋁業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)月度復(fù)盤會(huì)如期召開(kāi)

。會(huì)議由集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理周雄主持

，經(jīng)營(yíng)班子成員

、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人

、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議

。會(huì)議聚焦十月份的目標(biāo)達(dá)成

，分享成功經(jīng)驗(yàn)

，總結(jié)失敗教訓(xùn)

，為十一月目標(biāo)達(dá)成提供有益的經(jīng)驗(yàn)支撐

。

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人率先通報(bào)了十月份各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，并圍繞年度戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

，反映計(jì)劃與實(shí)際完成情況的差距

，對(duì)差距較大的指標(biāo)進(jìn)行了剖析，并對(duì)十一月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)制定進(jìn)行了解析

。

各事業(yè)部負(fù)責(zé)人分別就所管轄部門十月份各項(xiàng)指標(biāo)完成情況及重點(diǎn)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況作復(fù)盤匯報(bào)

，重點(diǎn)對(duì)各環(huán)節(jié)工作短板進(jìn)行逐一剖析，并對(duì)下一步工作思路列明工作舉措

，提出要素資源保障需求

。

會(huì)上，總經(jīng)理劉斌認(rèn)真聽(tīng)取了各事業(yè)部負(fù)責(zé)人的復(fù)盤報(bào)告

，在肯定各事業(yè)部經(jīng)營(yíng)工作取得成績(jī)的同時(shí)

，對(duì)存在問(wèn)題與不足提出了整改意見(jiàn)和建議

。劉總指出，公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的有力推進(jìn)

，離不開(kāi)各事業(yè)部

、各部門、各環(huán)節(jié)的積極配合與協(xié)同協(xié)作

。希望各部門在管理中繼續(xù)深化復(fù)盤思想

、在復(fù)盤中強(qiáng)化管理能力，不斷精益求精

、追求卓越

。同時(shí)，要求各部門間要加強(qiáng)溝通對(duì)接

，建立協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制

，形成抓經(jīng)濟(jì)工作的有效合力。

劉總針對(duì)歲末年初的重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作作了詳細(xì)安排和部署

，并提出了具體的工作要求

。劉總強(qiáng)調(diào)，一是堅(jiān)持“經(jīng)營(yíng)效益最大化”

。務(wù)必緊盯經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)

，做好指標(biāo)分解、動(dòng)態(tài)跟蹤

、科學(xué)調(diào)度

、細(xì)化落實(shí)，務(wù)必完成全年目標(biāo)任務(wù)

。二是堅(jiān)持“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策”

，強(qiáng)化以財(cái)務(wù)管控為核心的融合管理。全面盤點(diǎn)分析各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

，對(duì)標(biāo)一流

、追求極致，優(yōu)化管理思路和管理方式

，做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)措施

，以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)豐碩成果反映企業(yè)管理成效。三是堅(jiān)持“積極摸高”的原則

，科學(xué)精準(zhǔn)編制2024年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃

。結(jié)合公司實(shí)際，認(rèn)真分析研究2024年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)

，綜合考慮影響公司經(jīng)營(yíng)狀況的不確定性因素

，積極嚴(yán)密謀劃2024年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，確保目標(biāo)計(jì)劃科學(xué)準(zhǔn)確

、可行可控

。

月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)復(fù)盤會(huì)的召開(kāi)

，更好建立起“直面差距、追根到底

、找到方法

、找到機(jī)會(huì)、執(zhí)行計(jì)劃

、反復(fù)跟蹤

、解決問(wèn)題、拿到結(jié)果”的組織績(jī)效文化

，對(duì)于公司強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)績(jī)效復(fù)盤分析

，明確下一方向、目標(biāo)

、策略及行動(dòng)計(jì)劃

，進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略落地達(dá)效有著重要的價(jià)值和意義。

四季度是決勝全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期

，新西亞鋁業(yè)集團(tuán)將持續(xù)以此會(huì)為載體

，錨定全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，常態(tài)化進(jìn)行經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略復(fù)盤

，聚焦關(guān)鍵指標(biāo)和系統(tǒng)運(yùn)行瓶頸問(wèn)題

，不斷深化精益管理，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略

，以時(shí)不我待

、決戰(zhàn)決勝的昂揚(yáng)斗志，全面打贏年度收官之戰(zhàn)

，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。

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