。他指出：今天的培訓(xùn)，是踐行公司“三大管理”的重要舉措，是公司推行系統(tǒng)化建設(shè)的有效嘗試。他強(qiáng)調(diào)幾點：一是各部門負(fù)責(zé)人一定要高度重視精益生產(chǎn)管理，一定要結(jié)合自己崗位的薄弱環(huán)節(jié)，抓好精益管理；二是抓精益管理，一定要從轉(zhuǎn)變思想觀念開始，立即行動；三是公司要全面提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)競爭力，提升品牌影響力，一定要靠抓精益管理來實現(xiàn)。四是生產(chǎn)現(xiàn)場的5S、6S管理，我們大力提倡的“工匠精神”一定要與精益管理實現(xiàn)高度融合。五是公司相關(guān)部門要大力宣傳精益管理，在全公司氛圍內(nèi)營造聲勢，提高全體員工對精益生產(chǎn)管理的認(rèn)識，使精益管理思想深入人心，為全面推行精益管理營造良好的輿論環(huán)境。