，重視員工的身心健康，一直以來對生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公現(xiàn)場、員工宿舍均按照6S管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。

      為使6S管理落到實(shí)處，公司成立了現(xiàn)場6S管理督導(dǎo)小組

，從不同層級設(shè)立了6S管理專員。督導(dǎo)小組制定每年6、7、8、9月為公司安全生產(chǎn)活動月，每周不定期組織小組成員對生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公現(xiàn)場、員工宿舍、廠區(qū)周邊的清潔衛(wèi)生、安全隱患進(jìn)行排查。

      2016年7月2日，總經(jīng)理劉斌帶領(lǐng)督導(dǎo)小組成員對西亞公司進(jìn)行了一次全面的6S專項(xiàng)檢查工作

。本次6S檢查主要采取現(xiàn)場檢查與座談相結(jié)合的方式，現(xiàn)場檢查全程以拍照的方式進(jìn)行記錄，著重于安全管理、生產(chǎn)區(qū)及辦公區(qū)、廠區(qū)和生活區(qū)的6S管理。其中安全檢查主要包括責(zé)任落實(shí)到人、特種設(shè)備、防火安全、電氣安全、勞動衛(wèi)生、防盜等六項(xiàng)。生產(chǎn)區(qū)主要檢查了機(jī)電車間、空壓機(jī)室、生產(chǎn)加工車間、倉庫等區(qū)域的6S管理。

 

 

 

 

 

 

      現(xiàn)場檢查完畢后

，督導(dǎo)小組召開了座談會，就檢查中發(fā)現(xiàn)的一些具體問題進(jìn)行了分析，并集中討論出整改及預(yù)防措施。從現(xiàn)場檢查情反饋來看，各部門都高度重視